指示をするときに、理由を説明する

自分のチームの同僚と話すときには、しっかりと話すこと、を意識しています。

しっかりとは？

事実や結果だけではなく、なぜそうなるのか、どうしてそうなるのか、

にまで掘り下げます。

そこまで話すと、相手の理解度や納得度が、そうでない

場合と比べて高いからです。

たたでさえ、上司と部下という立場の違いもありますので、

部下の気持ちを慮った上での指示や話が出来れば、彼らも

付いて来やすいのではないかと思い、実行しています。

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また、これは別に統計を取ったわけではないので、私見の域を

出ないのですが、人は、ただ単に決定事項だけ伝えても

あまり動かないもの、と思っています。　たとえそれが、上司の

命令であっても。

そこで、一見遠回りで面倒なように感じても、上述したように、理由を

説明して、彼らが納得して始めて、動くものだと思っています。

彼らを、納得していない状態のままにしておき、その上に催促なんて

したら、全く最初の指示が意味を全くなさなくなってしまいますし、

上司と部下の関係も、あっという間に崩れます。

相手も人間ですので、指示や話を受ける側の立場になって

発言を考えたら、上記の方法は当たり前のことだと思います。

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伝え方には答えもゴールもありません。ただただ、相手を慮り、本当に

伝えたいことがどうやって伝わるのか、をこれでもか、というくらい真剣に

考えすぎても考えすぎがないくらい、なことだと思います。